營銷案例

       三年前，我曾經參觀過一個品牌廚（chú）衛經銷商的辦公室地（dì）點，至今記憶猶新。因（yīn）為（wéi），該經銷商雖然年（nián）銷售規模不到500萬，但公司但組織架構大約有20來層，最上麵的同樣（yàng）是股東大會。我非常好奇，問老（lǎo）板 原因。老板非常熱情，而且非常高興，給我大談管理之道（dào）和公司治理結構，我更加迷糊了（le），就問（wèn）：據我了解，你們公司就你一個老板，股東（dōng）大會究竟哪裏來的？
       他（tā）：廖總，你覺得這個不好嗎？我這是參照世界500強企業的組織架構搞出來，這麽好的製度，難道說不好嗎？
       他一臉的迷糊，我更是陷入了深（shēn）深的沉思！
       點評（píng）：相信這種情況在我們的經（jīng）銷商客戶（hù）當中（zhōng）並不（bú）少見（jiàn）！照搬照抄 ，“拿來主（zhǔ）義”，盲（máng）目崇拜，脫離實際！其實，不管是世界第幾強，適合你（nǐ）的才是（shì）最好的。一個老板（股東）的小微企業，卻套用了世 界500強企業的龐大組織架構，顯然是（shì）不適用的！本身（shēn）是想將管（guǎn）理規範化，公司運營正規化，卻不想走進了另外一個極端（duān），費時費力，效果自然不會好。其實，在企業發展的過程中，每個階段的管理（lǐ）和組 織（zhī）架（jià）構（gòu）都必須要和企業（yè）發（fā）展的現（xiàn）狀相匹配，隨著業務（wù）的不斷拓展（zhǎn），企業（yè）的不斷壯大，各（gè）種管理體係、製度流程也在不斷（duàn）的（de）改進和完善，應該說是一個（gè）水到渠成，自然（rán）發（fā）展（zhǎn）的過程，根本毋需盲目模仿和冒 進！正所謂：管理其實並（bìng）不難，匹配適合最關（guān）鍵。大企名企莫迷戀，自成一體隨（suí）自然！